管理经验，很难直接从书本中学来

Posted on feb. 2 2014

管理经验，很难直接从书本中学来

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zwchen的博客

管理经验，很难直接从书本中学来 **

博客分类：

管理和商业项目管理读书大众软件企业应用软件测试

了解我的人都知道，我是一个喜欢阅读的人，我每个月的书籍开销都是几百。也许是尝到了读书的甜头，比如说技术阅读吧。若干年前，我自学TCP/IP协议，认真啃过《TCP/IP Illustrated》后，做一些ftp、telnet、http的小demo，特别是后来成功运营的BT服务器，都感觉特别简单。再后来看了若干本Java书籍、设计模式书籍后，开发代码非常快，并且通读Jetty、HSQLDB、Struts等源码，几乎没有障碍。这一切经历，让我觉得，看书太有效了。工作几年后，出来和人合伙做公司，我是IT负责人，做项目头一年，从商业角度来看，败得一塌糊涂。要知道，我没有出来前，技术水平和项目开发能力都是被团队认可的，并且在那几年，看了很多过程管理和项目管理的书，尤其是深入研究过RUP。忽然感觉读书没用，书籍欺骗了我。经历了那次惨败后，我才明白，管理是一种实践，就像游泳一样，无论你看了多少游泳教程。任何管理方法都有其适用场景，也就是前提，一开始就照搬书，往往会过分关注书中的方法，而忽视了场景，就如在沙漠上种蘑菇，无论怎样施肥都没用。而你不看书，你可能会特别关注场景或环境变化，自己摸索方法，这样成功概率更大。所以，如果你以前没有项目管理、过程管理的意识和经历，切忌看大量相关书籍，或者干脆不看书都好。没有实践经验前，理论几乎没法指导你，只会约束你。管理类书籍前期只需略读，在有一定项目经验和项目管理意识后，才开始深入阅读，结合项目学以致用。过程管理和项目管理一样，也是一种实践活动。任何高效的流程，都是有其适用条件，如项目本身及人员素质，并且随着时空的变化，导致上一个项目中用得好好的流程，无法应用到下一个项目，比如同样的模块，采取外包和内包，开发流程就不同。刚才我说到的RUP，即使非常熟悉它，而不知道怎么根据项目环境来裁剪，使用效果也是大打折扣，或者说非常危险，比如RUP工件中并没有强调原型和界面视图，这对特别重视界面的网站项目，指导就很受限。刚毕业时，我把开公司想的很简单，市面上不是有很多公司制度表格的书籍吗，照抄就行了。后来我才明白，根本没法用，就是一个组织结构，不同行业、同一行业不同业务、不同规模或是公司不同阶段，都不一样。技术上升到一个阶段/层次，需要提升的往往不是技术：第一阶段/层次：纯技术往往能够通过书本和demo练习，可以学会并且熟练。这阶段可以速成很多纯技术高手第二阶段/层次：技术+业务这时候就要理解业务，评估功能点的轻重和缓急，然后把技术镶嵌进去第三阶段/层次：技术+业务+商业比如资金、进度和人员约束以上三种阶段/层次，只是告诉我们，上升到一个新的阶段后，你需要考虑更多的东西，同时受制约也越多，纯技术几乎没法让项目成功。当然，上面没有考虑到管理，这个横向(横切)维度，如果也加上，项目需要权衡的因素就更多。没有一本书，告诉你在这些受制约环境下，你该如何应用你的技术，因为每一种场景都不同。也许，当你看了大量书籍后，并且忘了书中的一招一式，还能够应用自如时，你才真正达到了能力的最高境界：随心所欲(有知识无意识)。先写到这里吧，想到其它的在回帖中补充。分享到：

[个人管理]一位技术人员成长的烦恼及我的 ... | 我看韩寒的《独唱团》

2010-08-05 00:39
浏览 1280
评论(68)
论坛回复 / 浏览 (68 / 9009)
分类:研发管理
相关推荐

68 楼 zwchen 2010-10-09

tuti 写道

zwchen 写道

tuti 写道

xiaoyuwei 写道

管理和领导是不一样的，项目经理是管理角色，不是领导角色，没有领导的权力. 请教管理角色和领导角色怎么个不一样管理，关注的是事，如何高效达成目标、流程/过程管理等。领导，关注的是人，如何激励人，建立团队凝聚力等。事是人做的事，人是做事的人。这种人与事分割的角色区分有意思吗？这种东西，都是企业管理最基本的概念，先肯两本书，然后再来批驳，理解就会深多了。结构化思考是一种方法，就像做web开发，做到后来，就发现可以分个MVC。当然，最简单的应用，是没有这个必要的。 IT业的人，做管理可能最开始都是基于感觉，后来就基于经验，最后是基于方法。而基于方法的管理，是需要一定理论知识积累的，MBA知识在管理达到一定阶段后，还是有点用。领导和管理的区别，可以看看这个。像领导行为，有些人喜欢独裁式，有些人喜欢民主式，无所谓对错和优劣，决定于领导者的性格和项目、团队环境。 67 楼 tuti 2010-10-09

zwchen 写道

tuti 写道

xiaoyuwei 写道

管理和领导是不一样的，项目经理是管理角色，不是领导角色，没有领导的权力. 请教管理角色和领导角色怎么个不一样管理，关注的是事，如何高效达成目标、流程/过程管理等。领导，关注的是人，如何激励人，建立团队凝聚力等。事是人做的事，人是做事的人。这种人与事分割的角色区分有意思吗？

66 楼 xiaoyuwei 2010-10-08

项目经理需要定期向领导汇报项目进展情况，以供领导做出决策。规范点的公司往往会设置项目监督委员会这个机构，我觉得它的职责就是充当领导角色来监督项目经理的。我认为一个好的项目经理给其他项目组成员的印象应该像个“打杂的”，而不是一个"独裁者"

65 楼 zwchen 2010-10-08

tuti 写道

xiaoyuwei 写道

管理和领导是不一样的，项目经理是管理角色，不是领导角色，没有领导的权力. 请教管理角色和领导角色怎么个不一样管理，关注的是事，如何高效达成目标、流程/过程管理等。领导，关注的是人，如何激励人，建立团队凝聚力等。

64 楼 xiaoyuwei 2010-10-08

tuti 写道

xiaoyuwei 写道

管理和领导是不一样的，项目经理是管理角色，不是领导角色，没有领导的权力. 请教管理角色和领导角色怎么个不一样领导角色是做决策的，一般不会参与到具体的项目管理中，项目经理是帮领导者具体执行其决策的人员，是听从领导者安排的，但目前中国有很多项目经理同时兼任了领导角色和管理角色。这其实是增大了项目的风险，是不符合规范的，决策权和管理权应该是分开的。 63 楼 todo158 2010-10-08

tuti 写道

xiaoyuwei 写道

管理和领导是不一样的，项目经理是管理角色，不是领导角色，没有领导的权力. 请教管理角色和领导角色怎么个不一样我的理解是：好比一个体制，管理是在这个体制下的如何做才能按章办事，领导是这个体制准备做什么

62 楼 tuti 2010-10-08

xiaoyuwei 写道

管理和领导是不一样的，项目经理是管理角色，不是领导角色，没有领导的权力. 请教管理角色和领导角色怎么个不一样 61 楼 xiaoyuwei 2010-10-08

项目经理对一个人的综合素质要求是非常高的，做人与处世就是最基本的一条。从技术转型的项目经理，做人与处世往往不是很强，并会受以前的做技术工作习惯的影响。所以做好角色转换也是非常重要的。另外管理和领导是不一样的，项目经理是管理角色，不是领导角色，没有领导的权力. 确定好自己的职责与责任范围也是非常重要的

60 楼 todo158 2010-10-08

管理经验确实是实践出来的，这是有深刻体会我个人觉得想从无到有可以这么做： 1、找一个体系，例如CMM、ISO或其它 2、找一个螃蟹，这看你怎么忽悠 3、严格执行、定时总结 4、OK，经验花啦啦就进来了 5、运气不好，跳槽，你已经是一个专家 6、运气好，你就是公司的管理大师 59 楼 xiaoyuwei 2010-10-08

项目管理是活的，不是靠几本书就能搞得定得。我认为好的IT项目管理需要有以下几方面得特征 1）实施结果导向,杜绝项目成员各种各样的失败理由 2）实施敏捷开发，快速响应需求问题 3）营造公正，公开奖罚制度。 4）营造开放的沟通环境，保证信息的及时共享 5）与最终用户搞好关系，获取用户的支持项目经理的责任最大，他就像一名船长，要负责随时监控这个船的航行状况.发现一切不正常情况，并采取各种方式来解决,这个就需要经验了，所以项目管理非常注重经验

58 楼 hua_jing 2010-10-07

小弟也想做管理，我是个新手读了楼主的帖子我觉得自己有两种方式来提高自己： 1、在实践中结合书箱来提高自己，以实践为主 2、运用书箱中的知识然后去实践，侧重书箱中的方法 57 楼 wjapollo 2010-09-30

cleanerje 写道

哈哈，LZ是深在山中不知全貌罢了。我给你我的经验。其实想LZ这种的人占了绝大多数，而且都是在中国。国外的项目管理是越管越轻松的。所以他们能够总结出经验，能够写出项目管理方面的书来。从这一点来看，书是没错的。但问题是，我们所在的是天朝。天朝是不允许我们走自由资本主义市场化经济的。也就是说，大家在用西方管理模式管理中国团队的时候，会有“中国特色”的各种问题，没有哪一本书是讲：“中国特色的项目管理”。其实，“中国特色的项目管理”也是可以总结并归纳出理论经验的。不过这些东西已经超出了软件的范畴了，不太适合在这里讲。亮点啊，确实是这样的。技术是全世界都通用的。技术原理不会因为你在什么国家而不一样。但是管理的话真的是要看环境。在天朝照搬老外的那一套注定是不会成功。第一步要的做的就是将它本地化。。。

56 楼 livexu 2010-08-24

“因地制宜，随着环境的不同而做出适当变化” 似乎谁都知道，但真正想到的不断提听自己做到的很少，我们似乎每天都重复着这种怪圈： “什么都知道，但很难做到” 楼主再一次给我们提了个醒！以自己切身的经历体会很好的分享！ 55 楼 damoqiongqiu 2010-08-17

flashing 写道

楼主做了那么多年技术，才做了一年管理，这里面经验差别很大啊。其实我觉得管理和技术思维不太一样，技术是确定的，管理是不确定的，不是yes/no可以解决所有问题的。干什么都需要多做一些成功案例才能出头的。从个人感情讲，喜欢技术出身的管理者，因为他们身上的气质与所谓的“纯管理”大多是完全不同的

54 楼 damoqiongqiu 2010-08-17

9981661 写道

simlee 写道

读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。这个貌似说的是小姐。。。这个是某传销组织头目的名言。 53 楼 lib 2010-08-10

zwchen 写道

抛出异常的爱写道

mathfox 写道

请问你是怎么阅读的啊？
一个消费几百元，书籍怎么可能都看完呢。
现在的书籍动辄500多页，我一般要看两三个月的。

看一眼之后发现不值得看的书很多.

lobbychmd 写道

wwccss 写道

一个月几百块的书，差不多得有100本左右，平均每天3本。大概这就是原因所在吧。

你算术真好。。。

我最近两年，一个月买书的开销，一般在150到400之间。最近一个月买了7本，大概200多。

这是一个买书习惯，而不完全是读书习惯。有些书我会完整看，有些书我会看两三章，有些书我会扫读，有些书我会买下了过几个月再读。

当然，每个月看几本，确实是个习惯。

当了一年的救火队员，天天都要加班，根本就没有时间去总结，更不要说有时间看书了！哎！

52 楼 zwchen 2010-08-09

flashing 写道

nice，其实还是激发个人的兴趣；管理和当老师有很多相似之处。 btw:下次来大连联系我，虽然最近病了，不过我争取快点好：）身体是一切的基础，正因为它基础得像大楼里的电缆、水管，很容易让人忽视，一定要珍惜啊。领导，首先应该是位合格的教练，我希望自己在职业生涯规划、过高品质生活、自我管理方面给团队以指导，这也要求我要渊博的知识。另外，我试着将营销的理念引入到管理：理解客户需求，让客户满意。团队成员就是我的客户。还有，就是Web2.0的开放、共享、去中心化思想。挖掘各成员的潜能，提高团队协作效率，是我现在孜孜以求的目标。 RCFans 写道

楼主现在还在成都吗，我也是成都的，有机会的话，想当面交流。我现在定居成都，成都有个IT茶馆和UCDChina书友会，你要去时不妨给我打个招呼，我有时懒得动。 51 楼 RCFans 2010-08-09

楼主现在还在成都吗，我也是成都的，有机会的话，想当面交流。

50 楼 flashing 2010-08-09

zwchen 写道

flashing 写道

楼主做了那么多年技术，才做了一年管理，这里面经验差别很大啊。其实我觉得管理和技术思维不太一样，技术是确定的，管理是不确定的，不是yes/no可以解决所有问题的。干什么都需要多做一些成功案例才能出头的。应该说整整两年。第一年管理很不顺，项目也做砸了。今年四五月，我在大连休了两个月假，认真反省了近几年的工作(我的博客都有记录)。我的态度改变了，方法改进了，现在，整个团队基本上是自动自发。改进主要有几点：决策权在大方向前提下，尽量把决策权交给他们；目的：让他们喜欢自己的工作，并且愿意随时改进。沟通和协调以前是我在中心，任何问题先反馈到我；现在是以任务负责人为中心，其他人都是可调遣资源。这样，团队内气氛也活跃了。目标设定以前是我一个人说了算，现在会和团队商量，共同制定目标和计划。 nice，其实还是激发个人的兴趣；管理和当老师有很多相似之处。 btw:下次来大连联系我，虽然最近病了，不过我争取快点好：） 49 楼 zwchen 2010-08-09

flashing 写道