IT外企那点儿事(1):外企也就那么回事
Posted onIT外企那点儿事(1):外企也就那么回事
觉先
博客园 :: 首页 :: 博问 :: 闪存 :: 新随笔 :: 联系 :: 订阅 :: 管理 :: 130 随笔 :: 0 文章 :: 544 评论 :: 0 引用 <2010年4月>日一二三四五六2829303112345678910111213141516171819202122232425262728293012345678
公告
昵称:觉先 园龄:3年7个月 荣誉:推荐博客 粉丝:560 关注:3
搜索
常用链接
随笔分类
- Hadoop原理与代码分析(7)
- IT外企那点儿事(12)
- Java(2)
- Linux(14)
- Lucene原理与代码分析(38)
- 长尾理论(16)
- 管理学(10)
- 经济学(4)
- 算法(1)
- 闲话IT业(3)
- 心理学与管理学效应(9)
- 组织行为学(15)
随笔档案
- 2012年11月 (3)
- 2012年1月 (5)
- 2011年12月 (6)
- 2011年10月 (3)
- 2011年9月 (1)
- 2010年11月 (8)
- 2010年10月 (1)
- 2010年9月 (1)
- 2010年8月 (1)
- 2010年7月 (1)
- 2010年6月 (6)
- 2010年5月 (22)
- 2010年4月 (18)
- 2010年3月 (8)
- 2010年2月 (39)
- 2010年1月 (1)
- 2009年12月 (6)
相册
最新评论
- 1. Re:IT外企那点儿事(12):也说跳槽
- 楼主怎么之后没有更新hadoop的相关信息了呢?是没有再研究了吗?
- --lyeoswu
- 2. Re:Lucene 原理与代码分析完整版
- 提个建议,你生成的pdf中没有目录,影响阅读,用office转制的过程中其实设置一下即可,方便大众嘛~,还望能发我一份,谢谢! sendreams@hotmail.com
- --sendreams
- 3. Re:IT外企那点儿事(12):也说跳槽
- @mojunbin 现在这公司,本来做的Siverlight,我进去后没多久就转JAVA了,最近在公司折腾JAVA的一些东西,业余时间玩玩游戏,看看CLR、并折腾linux。现在观点有所转变,觉得学技术更多的是为了扩宽思维、提高眼界
- --峰顶飞龙
- 4. Re:IT外企那点儿事(12):也说跳槽
- @峰顶飞龙 您的经历和我差不多,呵呵。不晓得现在兄弟在搞C/C++呢?
- --mojunbin
- 5. Re:Hadoop学习总结之五:Hadoop的运行痕迹
- 楼主你好,在远程调试MapReduce时,本地代码进入不了自定义的job类,而是进入到Credentials class中,此类在hadoop-core-1.0.4.jar中,请问楼主在调试过程可否遇到此问题?
- --彭莉珊
阅读排行榜
- 1. IT外企那点儿事(8):又是一年加薪时(26799)
- 2. Lucene 原理与代码分析完整版(25616)
- 3. 从技术生命周期看IT历史(20878)
- 4. 101个著名的管理学及心理学效应(20828)
- 5. Hadoop学习总结之三:Map-Reduce入门(18681)
评论排行榜
- 1. Lucene 原理与代码分析完整版(68)
- 2. IT外企那点儿事(4):激动人心的入职演讲(39)
- 3. IT外企那点儿事(6):管理路线和技术路线(37)
- 4. IT外企那点儿事(8):又是一年加薪时(35)
- 5. IT外企那点儿事(12):也说跳槽(33)
推荐排行榜
- 1. Lucene 原理与代码分析完整版(55)
- 2. IT外企那点儿事(3):奇怪的面试(39)
- 3. IT外企那点儿事(8):又是一年加薪时(36)
- 4. IT外企那点儿事(12):也说跳槽(34)
- 5. IT外企那点儿事(6):管理路线和技术路线(27)
外企,一个听起来似乎充满光环的名字,每年众多大学毕业生向往的地方。
说起外企,总能让人联想到很多令人心动的名词:高薪,人性化,浮动工作制,年假,完善的流程,各种福利如:旅游,室内乒乓球台,健身房,按摩椅,小食品,酸奶……
然而真正进入了外企,时间长了,也就发现,其实外企也就那么回事。
高薪
所谓高薪,严格意义上来讲是高起薪,也即刚毕业的时候每个企业公开的秘密,同学们总能够从师哥师姐那里打听到这个数字,有的企业甚至爆出较去年惊人的数字来做宣传。一个个光鲜的数字吸引着尚未毕业的大学生们,宣讲会的人数是基本和这个数字成正比的。
然而由于大多数的外企,由于规模比较大,机构也相对的稳定,高起薪的背后是稳定的加薪,每年7%~10%是常道,20%则是皇恩浩荡了,除非你能够取得整个Team都认可的成就,然而如果不幸参与的项目是一个多年的产品,至多是修改一些Bug或者增加一些边边角角的功能,又有多少这样的机会呢?大约在下看到的是这样的,也许并不符合所有外企的情形。
于是当毕业生中的佼佼者很幸运的加入大的外企的时候,不如你的同学只有默默的加入了不算太大的民企。
这一直是你引以为豪的资本,并总在同学聚会的时候大说特说你们公司的薪水,福利,在你的同学抱怨民企的加班声中附和着,心中却莫名的产生了一种优越感。
这种优越感使得你进一步沉浸在美好的外企生活中,却发现越来越没有那么优越了。三年,五年,你一次次的听说你的同学升职了,又升职了,而你还是一个普通的engineer,因为外企的升职基本是由严格的年限的,有时候多少有些按资排辈的味道。你一次一次听说你的同学加薪了,又加薪了,薪水直逼你当前的薪水,甚至在五年的关头超过你。
你越来越发现你的同学逐渐的掌握了一个系统前前后后的模块,能够完整的负责起一个项目的时候,你却还是螺丝钉,每天接受外国人的指示,在yes, ok, no problem, i am 100% agree的声音中继续做你的螺丝钉般的小功能。
我不知道十年后会如何,在参加了多次的开发者大会后,我发现几乎所有的外企的演讲者都是外国人,中国的演讲者则多来自本土的创业企业,当听着他们如数家珍的谈着自己的创业企业如何一步步做大,系统如何一步步改进,直到今天的架构,他们外企的同学能有这种机会吗?
人性化
所谓人性化,用外企的语言就是我们是很Open的。
Open体现在很多方面,诸如高管的办公室的门始终是开着的,你可以在任何时刻走到任何的高官的办公室里发表自己的看法,只是你必须保证,当你满怀激情的走进高官的办公室,关上门,半个小时后同样满怀激情走出办公室,你的顶头上司对你没有看法,即便你确实没有说什么,仅仅谈论了一下午餐而已。
所以除非高层主动安排和你谈话,尽量不要没事跑到高层那里,在你的顶头上司控制范围之外和他的上司进行私密的谈话,要知道有一种关系叫表面上支持,心中的隔阂。即便是高层主动要和你谈话,最好事先和你的顶头上司事先沟通,当然不用太正式,比如在闲聊的时间抱怨一下:"今天下午又要被老大找去One on One,项目这么忙,不知道有啥事情可谈的",呵呵,一些术而已,姑妄言之姑听之吧。
对你最重要的永远是你的顶头上司,当高层听完你的建议,OK, I will take it into consideration之后,便和你没有啥关系了,绝不会存在当你的顶头上司决定给你涨薪7%的时候,高层会出来说一句,我觉得他表现还不错,涨10%吧。
当然,按照公司的规定,你的顶头上司也会过一段时间和你来一次One on One,问问当前的情况,问问有啥意见等等,这可不是推心置腹的时候,需要把握火候,对当前的情况说的太满意,感觉不真诚,太不满意自然领导不爱听,说没意见显得对Team不够关心,说太多意见会让人感觉你不安全。
所以总的原则是:
- 要多提改善性意见("code review预留的时间应该更长一些"),少提颠覆性意见("现在的项目流程有很大问题"),
- 多提有证据的具体意见("我们有几十个Bug,可能一个星期确实做不完"),少提抽象型意见("Team之间的沟通有问题"),
- 多说与项目相关的意见,少说与自己相关的意见(尤其不要太真实的说自己的人生规划),
- 多说在领导意料范围之内的意见(这样会给领导以对Team的控制感,比如说天天加班到10点,领导也看在眼中,可以提一下),少说在领导意料之外的意见(即便有,请事先沟通,让领导在One on One之前就心里有数)。
Open还体现来另外的方面,比如领导会和员工一起参加各种工作之外的活动,比如打球,比如年会表演,比如一起健身等等,而且在此过程中,往往是充满的欢声笑语的,但一定不要忘记领导就是领导,哪怕不在项目中,千万不要因为你曾经是学校的篮球高手,或是文艺主干,就能在此类的活动中充当领袖角色,在你的项目领导面前指手画脚,虽然在活动中他会夸你,没想到你还有这方面的才能,但是在领导面前充老大,这笔账是迟早要还的,比如在项目的后期不能够完成美国派来的任务的时候,你会被冠以虽然前一阵成功组织了活动,但是耽误了一些项目进度的罪名,从而影响你的绩效。
如果你在健身房遇到领导,和你一起健身,你们可以边健身边聊的很开心,但是领导的心中的第一个想法一定是,这小子项目干完了吗,还有空工作时间健身?,并且会在以后的工作中反映出来,比如时常关心你的工作进度,加大你的工作量等。
浮动工作制
所谓浮动工作制,很好听的名字,就是你早上可以推迟来,晚上可以早些走,只要能够完成任务,每天工作6个小时都可以。
初入外企的时候,看到很多前辈可以早上十点,甚至十一点才到公司,认为浮动工作制太好了,于是拼命的工作,企图在6小时干完10个小时的活,然后有时间或学习或休息。然而最后发现,活是永远干不完的,资本家花钱请了你,会让你轻松应对?
浮动工作制,其实就是加班不给加班费的另一种说法,也即合同中也许会写着"所有的加班费已经被计入了薪水中"。只要能够完成任务,每天工作12个小时也是应该的。晚上留下来很晚,或是早上很早被拉起来和老美开会,也是浮动的时间之中,你无话可说。为了改美国客户的一个Bug,深夜加班,你无话可说。在中国是休息日,但美国不是休息日的时候派去美国,并不补偿你的休息日,也不给三倍工资,你无话可说。
年假
外企的年假是相对较多的,也是外企在校园宣讲中经常引以为豪的一点。然而年假又有多少真正能够落到实处呢?其时大部分是休不到的,项目不允许,领导不允许,外国人也不允许。
不允许当然不是显式的,而是潜规则的。项目永远是紧的,即便不那么紧,也会被人们喊得使大家觉得很紧,如果一个Team有很多人休很多假,对领导来说,好像对上面不太好交代。
如果Team中你单独休假,你会被提醒,现在大家都在赶进度,不要因为你这个模块把项目block了。
如果Team中大家想一起休假,领导会说,大家都在这个时候休,连backup都没有,出了事情找不到人啊。
如果你平时想休息一天,领导会说,有什么事情吗?没什么事情可以等项目闲了些集中休息一下,明天早上可以晚来些,可能这一阵确实太累了。
如果你想连着长假一起休,领导会说,本来就有一个星期了,还另外请,不如平时累的时候休息一天,效果好。
如果美国人放假(如圣诞),中国不放假,美国人会在放假前有很多任务布置过来,要在这个期间赶上美国的进度。
如果美国不放假,中国放假(如过年),总不能让美国老板找不到人吧。
当然以上借口只是在你提出请假的时候,以商量的口气被提及,如果你真想请假,领导还是会毫不犹豫的批准的,因为我们是Open的嘛。然而以上借口却会使得多数员工不太敢于请假,因为大家都明白,有一种关系叫表面上支持,心中的隔阂。
当然即便假期被批准,还是有条件的,比如"没问题,好好休息,走之前把文档(报告,邮件,代码)发出来(提交到svn)就行了"。一般这个附加条件都会耗费一些时间的,一般是第二天休,前一天晚上至少九十点走,早上请,中午才能走,中午请,下午三点多才能走。
完善的流程
外企的流程是非常完善的,甚至是极度的完善,过分的完善。
所以外企一般都会有会议室预定系统,会议室永远是被占着的,一天一天的总是开会,讨论。
例会就有模块组的,开发组的(包含多个模块),项目组的(开发和测试),Group的(同一个大老板的多个项目),all-hands的(整个公司)。
写一篇文档要模块组review,开发组review,测试组review,和美国开会review,重新改了第二轮review。以及code review,bug review。
每个项目组作了一个阶段后给整个项目组的demo,甚至给整个group及老外demo,说是增加visualbility。
一般要到下午晚些时候才能够清净些写代码,晚餐后才是代码的高峰期。
这也是为什么小公司半年作出来的东西,大公司要做几年。当然大公司这样做自然有它的道理,大公司稳定,不愁客户资源,不差钱,今年做出来或是明年做出来,客户别无选择,员工也养得起。这些小公司都做不到,必须尽快的满足客户的需要,必须在钱花完之前拉到下一个项目。
然而这对程序员的职业生涯来说好么,我不敢评价。只是在和很多朋友讨论的时候,他们发现,自己一直在忙啊忙,当跳槽试图总结自己做了啥的时候,却发现就不多的东西,不多的技术,当他们去面创业公司的时候,经常会被问,你们这么长时间,怎么就做了这么个东西?
大公司完善的流程还有一个特点,就是这个流程是完全为此公司定制的,当然公司大,自然可以有钱从头到尾弄自己的东西,既不用常用的,也不用开源的,无论是开发工具,测试工具,代码管理工具。这也导致了员工的粘性特别强,当走出这家公司,就像换了一片天地,原来会的别人用不到,别人常用的,却不怎么会,最后只好在公司养老,好在薪水也不错,福利也不错。
设施
最后提及的是各种美好的设施,这是很有吸引力的。然而为了您的前途,虽不能说敬而远之,也要注意享用的时间,如中午,晚上。
尽量不要在工作时间娱乐,甚至喧哗,人民的眼睛是雪亮的,领导的眼睛也是雪亮的,尤其是对于软件这种成果极难量化的产品,有时候表现和态度反而成了一种指标,不像销售一样,给公司带来的是真金白银,我无论怎么玩,能拿回单子就行,然而对于软件,你有绝对的证据证明成果超越别人吗?
所以外企有个很有意思的现象,一个团队的座位,离食品的距离越近越好,离娱乐设备的距离越远越好。离食品近,取用方便,领导看到你拿吃的也不会说什么,然而离娱乐设备近,领导办公室的门都开着,有谁胆敢长时间玩耍啊。所以娱乐设备上面玩耍的人一般都是座位离得比较远的。
此篇就写到这里的,在外企多年,其实发生了很多有趣的事情和现象,当走过几个外企的时候,发现有很多相似的潜规则。
进入中国的外企,其实是有中国特色的外企。中华文化的强大,使得所有的东西一到中国就会中国化,甚至改变了味道。很多民族如满族,回族的很多人都失去了原来民族的特色。也只有在中国,才可能存在儒释道三教合一的说法,不知道释迦摩尼有何感想。上学的时候,一个我很佩服的大物老师,年纪很大,他是坚定的马克思主义者,但是他曾经说,上个星期我病的厉害,差点就去见马克思了。我笑道,马克思是唯物的,是不相信死后有鬼的,死后去见阎王是迷信,去见马克思就不是了?
等有空的时候,再接着给大家讲外企的故事。
分类: IT外企那点儿事
18
0 (请您对文章做出评价)
« 上一篇:高级Linux程序设计第五章:进程间通信 » 下一篇:信息检索导论(译):第一章 布尔检索(1) posted on 2010-04-30 21:30 觉先 阅读(8943) 评论(26) 编辑 收藏
评论
写的太好了,又学习了~哈哈,直接映射了我之前的日本公司。
支持(0)反对(0) http://pic.cnitblog.com/face/u23929.jpg
/#2楼 2010-04-30 23:57 温景良(Jason) "发送站内短消息")
没去过,期待中
支持(0)反对(0) http://pic.cnitblog.com/face/u33118.jpg
/#3楼 2010-05-01 10:41 ilovedotnet
@土星的狗狗 我觉得日企和韩企不能算是真正的外企,大家通常说的外企只包括欧美企业。
支持(0)反对(0) http://pic.cnitblog.com/face/u26921.jpg
/#4楼 2010-05-01 21:59 DarroldYang
说的很像 加入这样的工作环境没多久 他们一个项目也是做了几年了 后面就一直在bug
支持(0)反对(0) http://pic.cnitblog.com/face/u23975.png
作者深得外企三味,不过假如你有心,在薪水上超过大部分民企的同学问题不大,华为腾讯的除外
支持(0)反对(0) http://pic.cnitblog.com/face/u28333.jpg
/#6楼 2010-05-05 09:28 Jerry Qian
楼主打击人啦,我现在在学英语啊。
看看,了解一下外企~
支持(0)反对(0) http://pic.cnitblog.com/face/u126058.jpg
/#8楼 2010-05-05 12:01 Aaron_Aanubis
楼主,太好了···把这些说出来,叫我们更加了解外企,我们就更能根据自身来进行职业规划了!!!3q
/#9楼 2010-05-05 12:25 Caspar Jiong
深有同感!
对外企的经营模式,如果想老板的朋友们,某些地方还是比较值得借鉴的
支持(0)反对(0) http://pic.cnitblog.com/face/u122874.jpg?id=16080143
看了觉得果然很中国化,不知道GG也是这样的吗?
支持(0)反对(0) http://pic.cnitblog.com/face/u69696.jpg?id=16133304
/#12楼 2010-05-05 15:46 Arthas-Cui
你知道的太多了。。。
支持(0)反对(0) http://pic.cnitblog.com/face/u37616.jpg?id=29112918
大家可能不太清楚,在美国顶头上司才是你真正的老板。他要开你走,董事会是不会举行表决的,哈哈!
楼主文章的题目,“外企那点儿事”;“也就那么回事”,可以看出楼主当前的心态! 就好象世上有人说的,一不小心发财了!一不小心成功了...... 呵呵!
@卡通一下 外企那点儿事是学了当前的流行语,明朝那点儿事,Java那点儿事... 及历史是什么玩意儿等,吸引人注意的一个噱头而已。
支持(0)反对(0) http://pic.cnitblog.com/face/u103165.jpg
引用觉先: @卡通一下 外企那点儿事是学了当前的流行语,明朝那点儿事,Java那点儿事... 及历史是什么玩意儿等,吸引人注意的一个噱头而已。 朋友间聊天我们也经常地说,只是在正式场合是不说的,呵呵!
不要一概而论,就我的经历而言,还是相当宽松的。-
講得好好,頂一下。
哈哈楼主你知道得太多了
/#20楼 2010-05-13 10:56 SnowToday
基本上是这个样子,不过外企跟外企也不太一样,部门跟部门不太一样,项目跟项目不太一样,比如请假放假,我们这请假绝大多数不会有问题,请假就请了,不会有那么多顾虑,还有老外的一些重要节日我们也会跟着放比如圣诞、复活节。
支持(0)反对(0) http://pic.cnitblog.com/face/u10907.jpg
在外企参与项目的机会会少很多,但是没有进过外企,就好像没怎么见过世面一样。
/#22楼 2010-05-13 15:46 Abbott zhao
这也是为什么小公司半年作出来的东西,大公司要做几年。当然大公司这样做自然有它的道理,大公司稳定,不愁客户资源,不差钱,今年做出来或是明年做出来,客户别无选择,员工也养得起。这些小公司都做不到,必须尽快的满足客户的需要,必须在钱花完之前拉到下一个项目。 这句话有点偏。小公司做的产品真的不能恭维。
/#23楼 2010-05-13 21:28 Forrest Liu
我也在一家小外企工作,最近遇到点事很郁闷。前两天女朋友来公司附近办事,我就带她在公司里待会,等着和我一起吃午饭。。结果她待了没有十分钟,公司老板从我身边过就看到她了,过了一会我的team leader就用communicater跟我说,让她出去,我就带她出去了。。回来后我的leader跟我说老板看到我女朋友了,很生气。因为我之前的公司很随便,以前也带朋友同学什么的进去过。当时也就觉得没什么。今天早上leader又跟我谈话,说客户那边反应对我的工作不满意。我当时很奇怪,因为我跟我的客户一直保持沟通,而且分配给我的task我也都完成的很不错。前一个月的时候我还特意问过客户对我的工作有什么意见,我在哪方面可以做的更好,结果客户给我回复说对我的工作很满意。我不知道是因为我得罪了谁或者我做错了什么。。现在很困惑,前辈给我指点一下吧~~
支持(0)反对(0) http://pic.cnitblog.com/face/u39386.jpg
@Forrest Liu 感觉比较没有人情味就是。做事都是规规矩矩的。 如果你在民企或者是小企,哪怕是国企可能都不一定。外企业也是不一样,但你目前所处的就是挺没人情味的感觉~
支持(0)反对(0) http://pic.cnitblog.com/face/u25669.jpg
有意思,受教了。
支持(0)反对(0) http://pic.cnitblog.com/face/u131056.jpg?id=02141056
/#26楼18306582010/5/22 21:08:21 2010-05-22 21:08 fyljf
有些点真是深有体会
注册用户登录后才能发表评论,请 登录 或 注册,访问网站首页。 博客园首页博问新闻闪存程序员招聘知识库
最新IT新闻: · 新硬硬整合时代 · 狗血的百度91并购案啊 阿里和周鸿祎都曾掺和 · 如何让搜索引擎抓取AJAX内容? · 避免代码注释的五大理由 · OpenWrt——适用于路由器的Linux系统 » 更多新闻...
最新知识库文章: · 阿里巴巴集团去IOE运动的思考与总结 · 硅谷归来7点分享:创业者,做你自己 · 我为什么不能坚持? · 成为高效程序员的7个重要习惯 · 谈谈对BPM的理解 » 更多知识库文章... Powered by: 博客园 Copyright © 觉先